יעוץ עסקי: האם כדאי לך להיות עצמאי/ת או שכיר/ה?

עצמאי או שכיראחת מהשאלות המתנוססות באויר המקצועי עסקי של ימינו,
היא שאלת ה״ עצמאי או שכיר״.
יותר מאי פעם, קהל גדול נמשך להיות עצמאי,
ויוצא לדרך, מבלי שהוא נותן את דעתו, מה משמעות הדבר,
לאיזה מסע הוא יוצא, והאם הוא באמת מתאים לכך. 
לא כל אחד ואחת מתאימים להיות שכירים,
לא כל אחד ואחת מתאימים להיות עצמאים.
לאורך החיים, עם גדילה פנימית ומקצועית – ֿזה יכול להשתנות.
יתכן שפען התאים לך להיות עצמאי ועכשיו כבר לא,
יתכן שקודם התאים לך להיות שכרי ועכשיו כבר לא.
במקרה כזה, חשוב גם לבחור בטיימינג הנכון ליצירת השינוי,
אליו הייטב.
אני פוגשת אנשים ש״בא להם פתאם״ להיות עצמאים,
אבל חסרים להם עדיין כלים להצלחה כעצמאים:
הן מבחינת האישיות שדורשת מערכת עסקית עצמאית,
והן מבחינת הכלים המקצועיים, העסקיים והשווקיים.
חלקם מצליחים מהר להתאפס ולהתחיל לייצר הכנסות כעצמאים-
ובתנאי שהם מגיעים אם מספיק פוטנציאל ועם מרץ רב.
אחרים נופלים, אחרי מסע מתיש של חודשים או שנים של עבודה קשה ונטולת רווחים.
האמת המצערת היא, שרוב העסקים הקטנים בארץ לא שורדים.


האם אפשר מראש
,

לדעת מה מידת ההתאמה הנוכחית שלך להיות עצמאי/שכיר,

כדי לחסוך זמן וכסף רב,

ולסלול עבורך באופן אישי מסלול מקצועי ועסקי רווחי,

ומספק מבחינה פנימית?

בהחלט כן.

מהזוית בה אני מאבחנת את המצב אישי – מקצועי – עסקי
יש הבדל מהותי בין:
1- בשלות עכשוית להקים ולנהל עסק עצמאי.
2- בשלות לבנות בהדרגה כלים לעסק עצמאי, ובינתיים המלצה להמשיך להשתכר כשכיר.
3- אי התאמה בולטת להחזיק עסק עצמאי שיש לה סיכוי גבוה להסתיים במפך נפש וכישלון עסקי.
4- התאמה גבוהה להיות שכיר.

 

אחת הסיבות שאנשים רבים חפצים להיות עצמאים,
היא הכמיהה לביטוי עצמי ולחירות,
שתואמת מאוד את תהליכי ההתפתחות של דורנו.
העניין הוא שלא  תמיד נעשית הבחנה בין הכמיהה לחירות,
לבין הדרך הטובה ביותר לממש את הרצון לחירות.
לא תמיד מעבר משכיר לעצמאי היא התשובה הנכונה.

 

רבים מלקוחותי, אנשים בעלי כמיהת התפתחות חזקה,
אישית ומקצועית, וצורך לבטא בקול גודל יותר את האני מאמין שלהם,
ולהשפיע על אנשים נוספים, לאחר אבחון מעמיק ועבודה משותפת,
בחרו לטפס במעלה החברה העסקית נוכחית שלהם במקום לפרוש לעסק עצמאי.
התוצאה הייתה, קידום מהיר מאוד – מקצועית וכלכלית,
עם יכולת מיידית להשפיע על אנשים דרך קידום בדרג הניהולי.

 

לקוחות אחרים, מצאו את עצמם מובטלים, על אף היותם עובדים טובים,
כי ״הגיע זמנם״ לפתח את עצמם במערכת עסקית עצמאית.
זה דרש מהם במהירות רבה לפתח יכולות חדשות לחלוטין,
והוכיח את עצמו די מהר:
גם מבחינת ההתפתחות האישית שלהם,
וגם מבחינת היכולת ליצור מערכת עסקית רווחית.

 

מעבר לניהול עצמאי של  עסק דורש כל כך הרבה לימוד מהיר,
התמודדות עם עומסים עצומים,
וקבלת החלטות מיידיות רבות על סמך קריאת מפה נכונה,
שהוא מחייב- מניסיוני, עזרה אישית ועסקית ממנטור/ית.
כמו קברניט מודרני שנעזר גם בתמונות לווין,
גם במרכזי חירום יבשתיים וגם בצוות אמין ותומך.
אחת המטרות של יעוץ כזה, היא לא רק תמיכה,
אלא גם קבלת פרספקטיבה מקצועית,
של מישהו מחוץ למעגל המעורבות האישי והמקצועי שלך(כמו קולגות וקרובי משפחה).

 

אני רוצה להדגיש כאן מספר הבדלים מהותיים,
בין מערכת של שכירים ושל עצמאים, כדי להקל עלייך בבחירת דרכך:
  1. בעלי עסקים צריכים להבדיל משכירים להבין ולשלוט
    בכל התחומים שעליהם עומד עסק: מההשראה הראשונית, דרך פיתוח מוצר או שירות,
    מבנה עסקי, העסקת עובדים או שימוש ב״אאוטסורס״, מהלכים שווק ומכירה, כמעט כל העסקים היום חייבים להיות בקיאים במחשוב, אינטרנט וכו׳,
    ומעל הכל צריך אישיות שמתאימה להיות עצמאי/ת.לצורך הדימוי בעל עסק הוא מדינה שלמה,
    ראש הממשלה והמשרדים השונים:
    משרד הפנים, משרד החוץ, משרד האוצר, משרד הבטחון וכו׳.פגשתי עצמאים רבים שהיו קודם לכן שכירים בכירים רבי ניסיון
    ועכשיו כעצמאים הם בהלם,
    מהצורך החדש כעצמאים להתמודד עם שווק ומכירות, למשל.
    קודם הם התמקדו רק במקצוע שלהם.אין דרך ממשית להתחמק מההכרח של עצמאים להבין ולשלוט בתחומים השונים של העסק:
    גם שימוש בעוזרים, בשיתופי פעולה ובעובדים עדיין מחייב ידיעה מספקת בכל תחומי העסק שלך כדי לקחת את הההחלטות שמנתוות את העסק.
    אי אפשר להשאיר את זה בידיים של מישהו אחד מלבד של בעל העסק.
    שליטה כל כך מגוונת ורב מימדית ויכולת למידה מהירה ורב תחומית,
    מתאימה מאוד לאנשים מסוימים ולא מתאימה בכלל לאחרים.
  2. אחת ההשלכות של הסעיף הקודם היא שבעלי עסקים בדרך כלל עובדים ״יומם וליל״.
    גם אם לא פיסית, הם ״הולכים לישון עם העסק, וקמים אתו בבוקר״.
    האינטנסיביות והאחריותהעצומה לא מתאימה לכל אחד.
    יש אנשים שהיא מעירה אותם לחיים, אחרים נכנסים מזה לסטרס.
  3. כל עסק סובל מתנודתיות.
    ממש כמו גלי הים, כל דבר בעולם, וגם כל עסק – עולה ויורד,
    גם אם הוא מצליח מאוד.
    שכירים בדרך כלל מודעים רק חלקית לעליות ולירידות של העסק שהם בתוכו,
    והם לא סופגים את זה ישירות.
    עצמאים חווים את התנודתיות ״על בשרם״- לטוב ולרע.
    כל עליה וכל ירידה, כל הצלחה וכל כישלון יכולים להשפיע על מצב הרוח
    ועל חשבון הבנק האישי שלך. אין כוונתי לרפות את ידיך אם בחרת להיות עצמאי.
    אין ספק, שגם ההצלחה של העסק שלך היא ביטוי ישיר של הצלחה מאוד אישית ולכן גם
    מאוד מספקת מבחינה אישית,
    וגם יכולה להיות הצלחה כלכלית ישירה מאוד בהשפעתה
    על חשבון הבנק האישי של בעל העסק.
  4. חלק גדול מאוד מהצלחה מקצועית ועסקית יושב על כישורים
    הקשורים לתקשורת בין אנשים:
    משיכת קהל חדש, שימור לקוחות, התמודדות עם מתחרים,
    היכולת לבוא במגע, להכיל ולמכור לאנשים רבים מסוגים שונים
    הם ביטויים ישירים של מיומנויות אנושיות.
    בעלי עסקים מרוב התחומים מחויבים לעבודה אינטנסיבית עם אנשים שונים,
    מה שמהווה אתגר בפני עצמו עבור רובנו.מיומנות אנושית מתבאת ישירות בהצלחה עסקית
    בכל התחומים המקצועיים.
    לא רק עבודה ישירה עם קהל גדול דורשת שליטה במערכות יחסים מורכבות:
    גם חנות, וגם מייזם הייטק זקוקות ללא מעט הבנת אנוש.נכון הדבר, שגם שכירים קרייריסטים שחפצים לעלות במדרגות הניהול
    נזקקים ליכולות אנושיות מצטיינות.כל לקוחותיי איתם עבדתי על התקדמות במעלה סולם הניהול,
    העלו סוגיות מורכבות של יחסי אנוש שדרשו התמודדות, יותר מסוגיות מקצועיות לשמן.
  5. הצטיינות טבעית: חלקנו טובים ביצירת מערכות וניהול שלהן.
    אחרים טובים באיזון מערכות קיימות,
    בהבנת מערכות ענק וקידום שלהן.
    המצוינות הטבעית שלנו היא גם כן שיקול מרכזי בבחירה להיות עצמאי או שכיר.

    פגשתי לקוחות שהרגישו שמשהו לא תקין ולא מספק בעבודתם.
    שהם לא מצליחים לבטא את גדולתם,
    ולא עלה על דעתם שהפתרון למצוקתם הוא במעבר
    לארגון הרבה יותר גדול או הרבה יותר קטן,
    ולא בהכרח במעבר להקמת עסק עצמאי.״יש דגים שמתאימים לברכה ויש דגים שמתאימים לאוקינוס״.
    תעבירו דג ברכה לאוקינוס והוא ירגיש אבוד,
    תעבירו דג אוקינוס לברכה,
    והוא ירגיש קלסטרופוביה או דכדוך בלתי מובן ושעמום.
  6. בחירה נכונה של המקצוע שלנו, ושל המסגרת לבטא אותו (עצמאי/שכיר)
    אמורה לצור בחיינו מתח נכון:
    לא מפחיד וגדול מדי, ולא קטן מדי.
    בלי מתח לא נוצרים: התפתחות, עניין והתרגשות.
    עם המתח גדול מדי החוויה היא של טראומה במקום של גדילה בריאה, מאתגרת ומספקת.

האומץ לשנות: שינוים מקצועיים ועסקיים קורים.
הם קורים גם כשאנחנו לא מתכננים אותם וגם אם היינו רוצים שהכל ישאר בטוח ומוכר.
החיים מניעים אותנו קדימה ונסיבות משתנות:
משפחה, זוגיות, הורות, גיל, בריאות, תחומי עניין ועוד.
התאמות מקצועיות מתבקשות ובלתי נמנעות.

כשהייתי ילדה נחרתה בזכרוני פרסומת שהקרינו לפני הסרט בקולנוע.
זו הייתה פרסומת לקפה אלדין.
אני לא שוכחת איך השחקנית בפרסומת אמרה בקול דרמטי:
״מי שלא הולך קדימה…
הולך אחורה״
המשפט הזה מלווה אותי.

ככל שאנחנו יותר קשובים אנחנו יכולים ליצור שינויים מקצועיים לא רק על בסיס משברים,
אלא גם על בסיס תחושות מוקדמות כמו מאיסה במצב קיים,
חוסר סיפוק או משיכה חזקה לכוון חדש.
יחד עם זאת, גם שינויים דרמתיים ומפתיעים אינן ניתנים למניעה,
וגם הם מולידים צמיחה שלפעמים לא הייתה קורת אחרת…

כמנטורית אישית ועסקית אני מחויבת להוביל את לקוחותיי
בדרך אישית – מקצועית – עסקית שהולמת את המתרחש בחייהם,
בפרספקטיבה הרחבה ביותר:
את הכישרונות והפוטנציאליים החבויים שמבקשים להתגלות,
את מבנה האישיות- כולל הקשיים השונים,
ואת הנסיבות חיים השונות שהם תמיד חלק בלתי נפרד מההצלחה העסקית-
ומחדוות החיים.

כל אחד ואחת מאיתנו, בכל שלב שהוא בחיינו,
יכולים למצוא את העיסוק ואת מקום העיסוק שמתאימים לנו כרגע,
מבחינת הסיפוק הפנימי והרווחיות.

הכל מתחיל מאיבחון מספיק מדויק-של המצב הקיים ושל הצעד הבא,
ונכונות להתאמה אישית,
להצעה הטובה ביותר שמספקים לנו החיים כרגע.

אז מה האבחון הנכון של מצבך הנוכחי,
ומה הצעד הבא הכי נכון עבורך: אישית-מקצועית-עסקית?

רוצה שאעזור לך לענות – חד משמעית – על השאלות הקריטיות האלה?
צור אתי קשר כאן או בטלפון: 058-4999-490